Новости

Прочее

Uber объединяется с «Яндекс.Такси» на постсоветском пространстве !

13 июля «Яндекс.Такси» и Uber объявили, что объединяются для сотрудничества в России, Белоруссии, Казахстане, Грузии, Азербайджане и Армении. Оба приложения и все водители теперь будут работать под контролем «Яндекс.Такси» («Яндекс» получит в объединенной компании более 59% акций). В российской компании уже заявили, что стоимость поездок в результате сделки не изменится.
Uber и «Яндекс» — основные соперники на постсоветском пространстве. «Яндекс» запустил свой сервис вызова такси в 2011 году, Uber пришел в Россию только через два года. Во многом благодаря двум этим компаниям с 2011 года рынок такси в России, по данным Росстата, почти удвоился по количеству перевезенных пассажиров. По оценке «Ренессанс Капитала», водители «Яндекса» в 2017 году совершали полмиллиона поездок в России ежедневно, Uber был вторым с 170 тысячами поездок, третий Gett — 150 тысяч. В самом «Яндексе» сообщили, что теперь вместе с Uber будут обеспечивать более 35 миллионов поездок в месяц.

Сервис такси пока приносит «Яндексу» убыток. По прогнозу «Ренессанс Капитала», в плюс «Яндекс.Такси» должен был выйти только к 2021 году, а пока только за последний квартал 2016 года сервис обошелся «Яндексу» в 1,3 миллиарда рублей (при общей выручке «Яндекс.Такси» за год в — 2,3 миллиарда). Как выяснил «Коммерсант», «Яндекс» с апреля искал новых инвесторов, чтобы привлечь до 200 миллионов долларов. Теперь же «Яндекс» инвестирует в совместную компанию 100 миллионов долларов, а еще 225 миллионов добавит Uber. Общая оценка составит 3,7 миллиарда долларов. Uber финансовые показатели по России не раскрывает.
Объединение «Яндекса» и Uber получилось очень неожиданным. Во всяком случае, слухов о слиянии в деловой прессе не было; компании не объявляли публично о ведении переговоров. В результате сделки американская компания, по сути, отказалась от соперничества на всех основных постсоветских рынках за исключением Украины (там «Яндекс» под санкциями, хотя и пытается обходить блокировки). Еще в мае Uber объявлял, что намерен использовать карты «2ГИС», хотя и не связывал это с тем, что «Яндекс» сделал свои карты платными для сторонних сервисов такси. Акции «Яндекса» на новостях об объединении уже установили исторический рекорд, торги даже пришлось ограничить.
Приложения будут работать сразу для всех пользователей и всех водителей. Таксистов подключат к общей системе, они будут получать заказы и из приложения «Яндекс», и от Uber. Причем это будет работать и за границей. «Например, прилетев в Лондон или Бангкок, вы сможете из приложения „Яндекс.Такси“ заказать Uber», — пишет глава новой совместной компании Тигран Худавердян. Доставка еды UberEATS тоже войдет в состав новой компании.
Конкуренты и эксперты предсказывают повышение цен, но «Яндекс» обещает обойтись без «радикальных» изменений. Один из инвесторов Gett Inventure Partners уже предупредил, что объединение крупнейших игроков приведет к повышению цен у всех сервисов. «Сейчас — самое дешевое такси за всю историю, дешевле уже не будет», — пишет обозреватель IT на «Эхе Москвы» Александр Плющев. В самом «Яндексе» утверждают, что «никаких радикальных изменений тарифов» не будет ни сейчас, ни потом. Стоимость поездки будет формироваться с учетом ситуации на дорогах и спроса. В Uber тоже заявляют, что менять тарифы не планируют.
Сделки такого рода должны получать одобрение антимонопольных служб. Глава Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев уже сказал «Интерфаксу», что «у нас три основных агрегатора, если два из них собираются слиться, то это, конечно, отдельный рынок, и угроза ограничению конкуренции, несомненно, здесь присутствует». При этом он заметил, что служба проведет необходимую проверку и уже потом примет решение.

Комментарии: 0
Прочее

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ

App Annie выпустили новый отчёт, посвящённый тому, как рядовые пользователи устанавливают, удаляют и вообще работают с мобильными приложениями. Полный отчёт доступен по ссылке, из него можно выделить несколько важных моментов:

Частота установок приложений пользователями в Мае 2017 (AppAnnie, iPhone)

Судя по частоте установок приложений, уровень активности пользователей мобильных приложений плавно уменьшается от Азиатского региона к США и Европе. При этом выделяется Франция — «между» Индией и Мексикой и Великобритания, с наименьшим уровнем активности среди рассмотренных. В доступном отчёте AppAnnie не пытаются это интерпретировать, делая упор на активности пользователей:

Пользователи продолжают активно загружать приложения. Во всех проанализированных странах в мае 2017 г. более 65% пользователей установили минимум одно приложение.

До того, как делать выводы по этим рынкам, на самом деле важно понять два крупнейших ограничения:

  • Данные приведены только на основе статистике пользователей iPhone
  • Важнее абсолютное деление «устанавливали / не устанавливали», чем частота установок

Использование данных только по пользователям iPhone даёт сильно искажённое восприятие рынка: на всех приведённых рынках значимость и «типичность» пользователей iPhone далеко не одинаковая по данным EMARKETER 2016 года:

  1. Китае  доля Apple меньше 17%
  2. В Индии доля iOS менее 5%
  3. В Японии доля iPhone 56%
  4. В Германии — 14%
  5. В Великобритании — 38%

Менее детальное деление на «устанавливавших одно или более» и «не устанавливавших вовсе» даёт, пожалуй, единственную используемую метрику из отчёта, сколько людей не устанавливают новые приложения на смартфон:

Доля пользователей, не устанавливавших приложения в Мае 2017 (AppAnnie, iPhone)
Доля пользователей, не устанавливавших приложения в Мае 2017 (AppAnnie, iPhone)

Текущие объёмы показывают, что по мере насыщения рынка смартфонами, возможность «отвоевать» себе саму возможность того, что твоим приложением хотя бы раз воспользуются стабильно снижается. Даже в Азии уже сейчас около четверти пользователей имеют уже сформированный пул мобильных приложений.

Общий вывод

  •  для оценки реальной активности по всему «рынку» нужно оценивать релевантность статистики для конкретной страны и конкретной аудитории, на данные исследования сходу полагаться нельзя
  • при оценке объёмов рынка для приложений реалистичный прогноз должен исключать около 30% потенциальной аудитории со смартфонами — они не будут устанавливать новое приложение
Комментарии: 0
Прочее

Изменения в Директе: зачем Яндекс отменил скидки?

С 1 сентября 2015 года Яндекс.Директ сделал две вещи:

1. Отменил скидки клиентам за объем.

2. Изменил правила участия в аукционе.

Будущим изменениям аукциона в прессе и соцсетях было уделено достаточно большое внимание, однако факт потери скидки большими рекламодателями получил не такую большую огласку и освещение, хотя он тоже достаточно интересен для любознательных. Об этом и хотелось бы рассказать в этом обзоре изменений.

Скидки в Яндекс.Директе. Как это было

До 1 сентября 2015 года Яндекс предоставлял рекламодателям скидки на размещение в Яндекс.Директе. Скидки за объем позволяли большим аккаунтам рекламодателей покупать клики дешевле конкурентов. Размер скидки был прогрессивным.

Как это выглядело, вы можете увидеть по архивным страницам сервиса на сайте Web-archive.

Вот выдержка из справки:

«Размер скидки определяется, исходя из общей стоимости услуг Яндекс.Директ, оказанных клиенту за последние 12 календарных месяцев, предшествующих месяцу расчeта скидки, и устанавливается в размере, соответствующем порогу, указанному в Таблице 1.»

И вот как выглядела Таблица 1 по состоянию на 30 июля 2014 года:

da2c34c8a05d75bc63545bf5c3be1586

Отмена скидок в Яндекс.Директе

Причины

И с 1 сентября 2015 года Яндекс.Директ отменил скидки, уведомив рекламодателей за месяц до этого. Ниже я постараюсь изложить свое видение причин подобного решения.

Исторически объемные скидки должны были стимулировать рекламодателей тратить больше денег и способствовать росту рынка. Но в условиях, когда Яндекс.Директ стал важнейшим каналом трафика для многих рекламодателей, на мой взгляд, скидки за объем утратили свою стимулирующую роль и именно поэтому Яндекс от них отказался.

Другой функцией скидок было «закрепощение» клиентов. Долгое время в Яндекс.Директе не было возможности переносить накопленную скидку с аккаунта на аккаунт вовсе (т.е. нельзя было сменить агентство на агентство или уйти от обслуживания напрямую в Яндексе без потери скидки). После, с появлением программы «Лояльный клиент» в 2011 году, перенос скидки между аккаунтами стал возможен только для крупных клиентов (с размером накопленной скидки от 10%) и мог выполняться лишь раз в полгода, при этом рекламное агентство, принимающее клиента, первые полгода получало сниженную комиссию за его ведение, подписывалось под обязательством увеличить оборот конкретного рекламодателя и в случае невыполнения своих обязательств теряло право получать ежегодную суперкомиссию по этому клиенту. Т.е. условия перехода были по-прежнему затруднены.

Скидка, привязанная к аккаунту, долгое время была проблемой для крупных рекламодателей, заставляя их «упаковывать» большое количество своих рекламных кампаний в один аккаунт (а с большими аккаунтами в интерфейсе Яндекс.Директа работать и по сей день не очень неудобно).

C другой стороны, на рынке достаточно часто встречалась ситуация, когда несколько рекламодателей вели свои рекламные кампании в рамках одного аккаунта, получая дополнительные риски по поводу безопасности своих данных и определенные неудобства по управлению рекламными материалами, но приобретая клики дешевле. Сколько я знаю, Яндекс особо не боролся с проблемой размещения нескольких клиентов в одном аккаунте.

Насколько я понимаю, невозможность переноса скидки сначала была архитектурной проблемой Яндекс.Директа (в биллинге не было предусмотрено возможности расчета скидки на несколько аккаунтов). Также, по моему мнению, Яндекс тем самым старался контролировать движение крупных клиентов между агентствами (в первую очередь для избежания ситуации массового использования «откатных» схем, когда рекламные агентства делились своим вознаграждением с рекламодателем или его сотрудниками).

Следствия

Собственно, вместе с упразднением скидок все проблемы отпали и все клиенты получили одинаковые условия для размещения, что, несомненно, очень позитивно для рынка в целом, но плохо для крупных рекламодателей.

Также отмена скидок по оценкам сторонних специалистов позволила увеличить валовую прибыль Яндекс.Директа на 7–15%.

 

автор: Максим Уваров Сооснователь и директор по развитию, K50

Комментарии: 0